Knigionline.co » Бизнес книги » Управление человеческими ресурсами. Уроки эффективного HR-менеджмента

Управление человеческими ресурсами. Уроки эффективного HR-менеджмента - Ирина Макарова (2015)

Управление человеческими ресурсами.
  • Год:
    2015
  • Название:
    Управление человеческими ресурсами. Уроки эффективного HR-менеджмента
  • Автор:
  • Жанр:
  • Язык:
    Русский
  • Страниц:
    167
  • Рейтинг:
    4 (3 голос)
  • Ваша оценка:
Книга Управление человеческими ресурсами. Уроки эффективного HR-менеджмента полная версия читать онлайн бесплатно и без регистрации

В книге освещены передовые персонал-технологии по важным направлениям кадрового менеджмента, такие как подбор и адаптация работников, управление человеческими ресурсами, управление мотивацией персонала, оценка результативности труда. Автор систематизировал обширный практический материал.
Книга предназначена для студентов, изучающих менеджмент, руководителей, специалистов кадровых служб, слушателей программ MBA.

Управление человеческими ресурсами. Уроки эффективного HR-менеджмента - Ирина Макарова читать онлайн бесплатно полную версию книги

Внимательно прочитайте вопрос и все варианты ответов, которые в нем приведены. Если Вы выбираете какой-то из приведенных вариантов, обведите кружком цифру, нумерующую этот ответ. Если ни один из вариантов Вас не устраивает, напишите Ваш ответ сами в варианте «другое (что именно?)». Кроме вопроса 2, можете давать один или два варианта ответа.

Большое спасибо за сотрудничество!

1. Что Вы больше всего цените в своей работе?

1) Что я в основном сам (а) решаю, что и как мне делать.

2) Что она дает мне возможность проявить то, что я знаю и умею.

3) Что я чувствую себя полезным и нужным работником.

4) Что мне за нее относительно неплохо платят.

5) Особенно ничего не ценю, но эта работа мне хорошо знакома и привычна.

6) Другое (что именно?)________________________________

2. Какое выражение из перечисленных ниже Вам подходит более всего? (Дайте только один ответ):

1) «Я могу обеспечить своим трудом себе и своей семье приличный доход.

2) «В своей работе я полный хозяин».

3) «У меня достаточно знаний и опыта, чтобы справиться с любыми трудностями в моей работе».

4) «Я всегда выполняю то, что от меня требуют».

5) «Я ценный, незаменимый для организации работник».

6) Другое (что именно?)________________________________

3. Как Вы предпочитаете работать?

1) Предпочитаю делать то, что знакомо, привычно.

2) Готов (а) делать все, что нужно для организации.

3) Нужно, чтобы в работе постоянно появлялось что-то новое, чтобы не стоять на месте.

4) Чтобы было точно известно, что нужно сделать и что я за это получу.

5) Предпочитаю работать под полную личную ответственность.

6) Другое (что именно?)________________________________

4. Как Вы считаете, каковы основные функции руководителя подразделения?

1) Обеспечивать слаженность работы коллектива.

2) Контролировать ход выполнения работы, следить, чтобы все было как надо.

3) Распределять работу и четко определять, кто, за что и сколько получит.

4) Главное – дать каждому работу в соответствии с его квалификацией.

5) Поставить задачу, обеспечить необходимыми материалами, а потом принять готовую работу.

6) Другое (что именно?)________________________________

Попробуйте определить, что для Вас означает заработок?

1) Это прежде всего плата за мои знания, квалификацию.

2) Плата за время и усилия, потраченные на выполнение работы.

3) Какой бы он ни был, я его заработал (а) сам (а).

4) Оплата за мой трудовой вклад в общие результаты деятельности организации.

5) Мне нужен гарантированный заработок – пусть небольшой, но чтобы он был.

6) Другое (что именно?)________________________________

6. Как Вы относитесь к перечисленным ниже источникам дохода? (Дайте ответ по каждой строке – по шкале от 1 «совсем не важно» до 3 «очень важно»).

7. На каких принципах, по-Вашему, должны строиться отношения между работником и организацией?

1) Работник должен относиться к организации, как к своему дому, отдавать ей все и вместе переживать трудности и удачи. Организация должна соответственно оценивать преданность и труд работника.

2) Работник приходит в организацию, чтобы реализовать свои способности. Организация должна обеспечивать работнику такую возможность, извлекать из этого выгоду и развиваться.

3) Работник тратит на организацию свои силы, а организация должна взамен гарантировать ему зарплату и социальные блага.

4) Человек работает в организации, но свою работу он должен делать сам – излишняя привязка к коллективу только мешает.

5) Работник продает организации свой труд, и, если ему не дают хорошую цену, он вправе найти другого покупателя.

6) Другое (что именно?)________________________________

8. Как Вы считаете, почему в процессе работы люди проявляют инициативу, вносят различные предложения?

Перейти
Наш сайт автоматически запоминает страницу, где вы остановились, вы можете продолжить чтение в любой момент
Оставить комментарий