Стальной характер. Принципы мужской психологии - Павел Домрачев (2021)

Решение простое: помогайте начальнику разбираться с его задачами, и вас обязательно ждет повышение. Проще говоря, станьте его правой рукой. Начальник будет доволен, что у него толковый подчиненный, его уважение к вам будет расти. Первым зарплату будут повышать вам. Если его спросят, кого можно поставить руководить соседним отделом, он укажет на вас. Если начальника тоже повысят, он поставит вас на свое место. Если руководитель уйдет в другую контору, он позовет вас с собой. Если ничего из перечисленного не происходит, вы можете сами прийти к руководителю и попросить повышения (в отличие от коллег-тихонь, которые ничего не делают). Начальник не сможет вам сказать: «А за что тебе повышать зарплату?», ведь он в курсе, что вы во всем ему помогаете.

Некоторые могут подумать: «Он что, предлагает зад целовать начальнику?! Я просто свою работу буду делать хорошо и все». Но это грубая ошибка, и я это сейчас докажу. Рассмотрим линию управления:

Генеральный директор (ГД) решает, как расти компании → ГД спускает задачи руководителям подразделений → руководители передают задачи начальникам служб → начальник определяет ваши обязанности → вы делаете свою работу.

Отсюда делаем вывод, ваши задачи — это и есть задачи, которые нужны вашему руководителю. Не надо думать, что обычный работник лучше всех знает, что делать. Нарушая порядок и считая себя самым умным, сотрудник только злит руководство, его никогда не повысят и не дадут больше денег. Демонстрируя свою лояльность и преданность иерархии, в которой вы работаете, вы сможете рассчитывать на лучшее отношение к себе и процветание.

Уверен, что, если среди моих читателей есть начальники, они со мной согласятся. Лучшие сотрудники — те, которые помогают вам и облегчают жизнь.

Совет 3. Станьте физически сильнее — и вас будут уважать больше.

В моем классе учился парень по имени Дима. Он был спокойным, тихим, но однажды его ограбили на улице два старшеклассника из другой школы, забрали все деньги, и он тяжело переживал это событие. После этого он по совету друга записался на самбо. Вначале никто не замечал изменений, но чем больше проходило времени, тем сильнее становилась разница между старым и новым Димой.

Старый Дима был тихоней, которого никто не слушал. Новый Дима был смелым, улыбчивым парнем. Старого Диму тыкали и задевали драчуны. Нового они избегали, потому что при малейшем намеке на агрессию он заламывал руку или показывал другой болевой прием, после которого у обидчика пропадало всякое желание с Димой связываться.

Я завидовал Диме, потому что сам всю жизнь боялся драк и в физических конфликтах отступал, сжимался и позволял людям доминировать. До травли не доходило, но я не всегда мог отстоять свои интересы, в иерархии силы часто проигрывал. Когда я начал заниматься тайским боксом, все изменилось. До этого я никогда не дрался и не понимал, в чем разница между человеком, который занимается единоборствами, и тем, который не занимается. Но я знал кое-что другое — мне было страшно разозлить человека, который знает приемы борьбы. Подспудно я чувствовал к нему уважение, восхищался им. Сейчас все наоборот: не я боюсь людей, а люди боятся меня. Не в буквальном смысле, разумеется, они боятся конфликтовать со мной, быть невежливыми и обращаться неуважительно.

Мы знаем наши места в иерархии силы — я сильнее, они слабее. Если они будут вести себя неподобающе, в самом крайнем случае я смогу их победить в драке. Я могу выдворить человека из комнаты, могу защитить свою жену, могу отстоять свои интересы. Это ощущение силы ни с чем не сравнить! Конечно, есть люди сильнее меня, с ними я чувствую себя иначе, и это нормально. Я знаю свое место. Но я работаю над тем, чтобы его изменить в лучшую сторону, например хожу в тренажерный зал и на спарринги.