Стальной характер. Принципы мужской психологии - Павел Домрачев (2021)
-
Год:2021
-
Название:Стальной характер. Принципы мужской психологии
-
Автор:
-
Жанр:
-
Язык:Русский
-
Страниц:117
-
Рейтинг:
-
Ваша оценка:
Хотите последовательно и уверено добиваться, поставленных целей? Наполнить отношения поддержкой, вдохновением, гармонией? Ощущаете, что ваш жизненный потенциал больше, чем вы реализуете? Книга мужского психолога Павла Домрачева поможет вам выковать характер и силу воли, улучшить материальное положение, отношения, начать жизнь, о которой вы мечтали, но не знали, как реализовать. В книге рассказаны ключевые принципы мужского развития.
Стальной характер. Принципы мужской психологии - Павел Домрачев читать онлайн бесплатно полную версию книги
Совет 1. Сформулируйте свои цели, иначе вас никто не будет уважать.
Все мужчины хотят, чтобы их уважали, ценили и прислушивались к их мнению. Но часто бывает, что кто-то ведет себя нелепо и глупо и заслуживает только насмешек.
Уважение (авторитет) — это признание заслуг человека и его места в иерархии. Проще говоря, признание его силы — физической, интеллектуальной, духовной или какой-то другой. «Крутой программист на С#», «лучший боксер», «толковый парень» — это эпитеты, которые дают людям, показавшим, что они что-то могут. В иерархии программистов, боксеров и студентов они занимают определенные места.
Что было бы, если бы у человека не было цели стать хорошим специалистом или талантливым учеником? Он был бы на дне. Не смог бы ничего достичь, просто потому что ему некуда расти. Невозможно уважать человека за заслуги, если их нет. Что происходит с человеком, у которого нет целей? Он не умеет отказывать, потому что не знает, чего хочет. Люди будут чувствовать это и пользоваться этим. Позовут пить — он пойдет. Предложат потратить все деньги — потратит. Предложат гулять всю ночь — почему бы и нет. Все будут считать такого мужчину податливым перекати-полем. Он не будет знать свою роль. Кто он такой — аналитик, боец или коммуникатор? Ученый? Спортсмен? Если мужчина знает свою роль и свои функции, он сможет принести пользу обществу. Люди будут знать, по каким вопросам к нему можно обращаться. Если же нет пользы — нет ценности. Никто не ценит бесполезных людей, никто не может их уважать.
Подробнее о целях я буду говорить в последней части книги. Пока достаточно помнить, что важнейшая задача мужчины — сформулировать простейшие цели и ценности в жизни, чтобы занять свое место в соответствующей иерархии — среди программистов, писателей, спортсменов, ученых, инженеров, предпринимателей…
Совет 2. Уважайте сложившиеся структуры, в которые вы попали.
Печально видеть, когда мужчина приходит на новую работу и первое, что делает, — начинает расшатывать авторитет структуры и ее лидеров:
♦ критиковать принципы и правила («что за дурацкие правила?»);
♦ оспаривать указы руководства или старших товарищей («я не согласен, давайте по-другому»);
♦ оценивать и давать советы тем, кто выше его («слушай, ну ты неправильно делаешь»);
♦ не осознавать доступные своему месту привилегии («почему я не могу это сделать, если хочу?»).
По моим наблюдениям, мужчины, которые так себя ведут, либо отказываются думать про ранжирование, либо плохо понимают, где их место, отсюда и неуважительное отношение к другим. Руководитель будет зол, что его авторитет оспаривают, и начнет создавать вам проблемы — это могут быть начальник, тренер в спортзале или неформальные лидеры в тусовке (иногда их несколько). Все остальные будут над вами смеяться, потому что скоро у вас будут проблемы и вы будете выглядеть нелепо. Новичок при таком подходе не сможет вырасти, а в худшем случае его просто выгонят. Если вы хотите, чтобы вас уважали больше, начните зарабатывать очки лояльности в той структуре, где вы находитесь. Важный момент — уважительное отношение к правилам структуры и уважительное отношение к тем людям, которые стоят выше вас, включая старших товарищей и руководство.
Чтобы закрепить этот совет, расскажу простой способ, как добиться повышения зарплаты. Этот способ применил один из моих клиентов и в итоге не просто получил повышение, а занял кресло своего руководителя.