Knigionline.co » Психология, Мотивация » Help! Мой босс – обезьяна! Социальное поведение на работе с точки зрения биологии

Help! Мой босс – обезьяна! Социальное поведение на работе с точки зрения биологии - Патрик ван Вен (2007)

Help! Мой босс – обезьяна! Социальное поведение на работе с точки зрения биологии
  • Год:
    2007
  • Название:
    Help! Мой босс – обезьяна! Социальное поведение на работе с точки зрения биологии
  • Автор:
  • Жанр:
  • Язык:
    Русский
  • Перевел:
    Ирина Левченко
  • Издательство:
    Азбука-Аттикус
  • Страниц:
    7
  • ISBN:
    978-5-389-15719-4
  • Рейтинг:
    0 (0 голос)
  • Ваша оценка:
«Ваш начальник – в самый-самом процессе попросту мортышка во костюме», – заявляет нидерландский микробиолог также тренер Патрик правитель Вен, чей-либо приличный навык исследований из-за приматами во зоопарке также общения со сотрудниками во множественных фирмах возлег во базу книжки, что сделалась реальным хитом во Европе также перенесла ранее Семнадцати переизданий. Во заключительное, освеженное, публикация введены неповторимые фото звериных, произведенные создателем также его ассистентами, – превосходный чередование чувств, в какие готовы наши кратчайшие родные мортышки, красочная картинка «всего человекообразного». Никак Не струхнув сопоставить себе со обезьянка, вам станете правильнее подразумевать воздействия собственных сотрудников также управляющих также значительно успешнее создавать отношения в трудовом участке.Если мы только лишь приступал исследовать биологию во институте, ми инвестировали во ручки стреляю, ультрамикроскоп, приспособления с целью рисования также хирургические приборы. Со поддержкой 1-ый 3-х объектов с данного перечня ми надлежало согласно абсолютно всем законам.

Help! Мой босс – обезьяна! Социальное поведение на работе с точки зрения биологии - Патрик ван Вен читать онлайн бесплатно полную версию книги

Лично я не приверженец этого подхода. Я считаю, что глубокое понимание дает гораздо больше, чем скорость решения или ответа. Гуру менеджмента и автор популярных книг Стивен Кови придерживается сходной точки зрения: он пишет о том, что многие руководители не обращают внимания на то, насколько быстрое решение эффективно в долгосрочной перспективе. Главное для них – избавиться от проблемы. Мы с Кови сходимся во мнениях: для того чтобы успешно влиять на поведение других в долгосрочной перспективе, руководителю необходимо разбираться в поведении людей. Более эффективные решения удается найти, если наблюдать за конфликтом со стороны. В этом, как я считаю, и заключается ценность глубокого подхода: успешно работать можно, только поняв суть конфликта и разобравшись в его причинах. К сожалению, руководители часто не желают усвоить этот урок добровольно.

Я не могу предложить в этой книге универсального рецепта, который помог бы избавиться от всех проблем. Однако я могу объяснить, как наблюдать за поведением окружающих на работе, чтобы в нем разобраться. Так вы тоже сможете понять, почему кто-то из сотрудников постоянно уходит на больничный или коллега переносит совещание.

Правда ли во всем виноваты гены?

В конце 1980-х разгорелись нешуточные дебаты на тему: «Врожденное и приобретенное поведение». Дискуссии об этом не прекращаются и сегодня. Одно время приоритет отдавался убеждению, что нами полностью управляют инстинкты. Этому убеждению противостоит «теория внешней среды». Она утверждает, что наше поведение определяется исключительно воспитанием и условиями внешней среды. На эти противоборствующие теории постоянно ссылаются в публикациях по менеджменту и педагогике. То и дело печатаются результаты исследований, подтверждающие то одну, то другую точку зрения. Я не хочу делать выбор в пользу одной из них. Ведь на самом деле у нашего поведения три основы. Первая – это наша генетическая предрасположенность, то есть все, что заложено в наших генах. Это как жизненно необходимые функции, например дыхание, так и цвет волос, рост или эмоции. Очевидно, склонность к иерархии тоже заложена в наших генах.

Вторая основа – это социальное окружение, которое оказывает на нас многообразное влияние. Оно определяет, насколько мы проявляем наши эмоции, а также то, как мы относимся к иерархиям.

И наконец, третья основа – это наша личность. Генетическая предрасположенность задана изначально, социальное окружение формируется за счет группы, а личность делает нас индивидуумом. В личности врожденное и приобретенное сочетаются особым образом. Кроме того, личность включает в себя все ценности и нормы, которые мы получили от родителей и через воспитание. Таким образом, личность – это и сочетание двух первых основ, и самостоятельный элемент. Это наш темперамент. Например, именно личность определяет, можем ли и хотим ли мы занять руководящую должность.

Три основы нашего поведения: гены, окружение и личность.

Эксперты оживленно спорят о том, в какой степени каждая из этих основ определяет то, какие мы есть. Для меня этот вопрос не имеет значения! Гены, социальное окружение и наша личность оказывают друг на друга взаимное влияние. Тот, кто стремится хорошо разбираться в поведении, должен тщательно изучить все три составляющие. К сожалению, в организациях основное внимание уделяется только личности. Про социальное окружение и генетическую предрасположенность часто забывают или же их попросту игнорируют.

С помощью этой книги я хотел бы привлечь внимание к генам как одной из основ нашего поведения, не умаляя при этом значения двух других элементов. Приглашаю вас вернуться на школьную скамью и заняться биологией!

Люди – тоже обезьяны?

Перейти
Наш сайт автоматически запоминает страницу, где вы остановились, вы можете продолжить чтение в любой момент
Оставить комментарий