Включите сердце и мозги Как построить успешный творческий бизнес - Бикбаева Дария (2015)
-
Год:2015
-
Название:Включите сердце и мозги Как построить успешный творческий бизнес
-
Автор:
-
Жанр:
-
Язык:Русский
-
Издательство:Манн, Иванов и Фербер
-
Страниц:123
-
ISBN:978-5-00057-456-0
-
Рейтинг:
-
Ваша оценка:
Дария Бикбаева - автор этой книги в свое время сама прошла этот путь и сейчас разрабатывает творческие бизнес-проекты, продюсирует таланты и успешно учит этому других .
Данная книга будет вам прекрасным помощником в соединении бизнеса и творчества, любимое увлечение и стабильный доход, а самое важное – это найти себя и жить в своем удобном ритме, заниматься творчеством и получать от этого удовольствие и радость.
В этой книге вашему вниманию будут представлены простые и проверенные инструменты , которые могут помочь вам найти свое предназначение и открыть свой бизнес . Подробный план действий и много реальных историй успеха творческого бизнеса.
Включите сердце и мозги Как построить успешный творческий бизнес - Бикбаева Дария читать онлайн бесплатно полную версию книги
10 топ-методик по развитию креатива у творческой лич
ности:
1. Шиворот-навыворот.
2. Шесть шляп.
3. Смена ракурса.
4. Новая дорога.
5. Путешествие за идеями.
6. Креативный маскарад.
7. Музей — источник классных идей.
8. Один на один (персональный мозговой штурм).
9. Диалог со СМИ.
10. Это может быть иначе (ЭМБИ).
Теперь по порядку.
1. Шиворот-навыворот
Эта техника основана на тезисе о том, что противоположности
притягиваются. Противоположности на самом деле мнимые, они
лишь дополняют, подпитывают друг друга. Это как с зеркальным
отражением: если хочешь, чтобы человек в зеркале помахал тебе
правой рукой, помаши ему своей левой.
В этой технике есть своя философия. Она учит, что мир устроен
по принципу Зазеркалья. Нужно научиться смотреть на события,
предметы, идеи шиворот-навыворот.
Я использую эту технику для тренировки мышления даже в ту-
ристических поездках. Например, в путешествии по Риму я за-
далась целью найти негативные стороны в сфере обслуживания
209
14-я глава
туристов, хотя для меня это было крайне сложно, потому что я во
всем вижу только положительное. По окончании экскурсии я напи-
сала письмо в редакцию газеты о явлениях, с которыми, по моему
мнению, нужно бороться. Конечно, письмо я не отправила. После
этого моя задача стала изменить негатив на позитив. Убирая части-
цы «не» и меняя слово «ужасный» на «прекрасный», я получила по-
трясающий текст, который никогда бы не создала, если бы мысли-
ла обычным образом.
Сформулируйте проблему шиворот-навыворот, и это подарит
вам свежий взгляд на ситуацию. Эта техника также окажет неоце-
нимую помощь в ситуациях, когда негативную точку зрения нужно
изменить на позитив. Например: «Я очень мало времени нахожусь
дома» — «Я очень много времени создаю шедевры» или «Я прила-
гаю очень много усилий для будущего моей семьи».
2. Шесть шляп
Эту методику придумал доктор Эдвард де Боно*. Сегодня это
одна из самых распространенных техник мозгового штурма.
Шесть шляп представляют собой шесть способов мышления,
шесть кардинально отличающихся и дополняющих друг друга
точек зрения.
В идеале нужно собрать команду из шести человек, можно боль-
ше или меньше. Каждый участник высказывает свои идеи и пред-
ложения от лица шляпы. Играя заданную роль, человек раскрепо-
щается, забывает о комплексах, но в то же время мыслит в строго
заданных рамках характера.
Белая шляпа — тольцо цифры и факты, чистый разум и трезвое
мышление.
Желтая шляпа — цвета солнца, человек-позитив, который абсо-
лютно во всем видит только хорошее.
Черная шляпа — антипод желтой, человек-негатив. Край-
не важно в этой роли подкреплять пессимизм аргументами.
* Эдвард де Боно (Edward de Bono, род. 1933) — британский психолог и писатель, экс-
перт в области творческого мышления. Прим. ред.
210
Техники генерации идей и источники вдохновения
На любое сомнение в успехе проекта должен быть подготовлен
доклад с доказательствами. Роль такой шляпы очень важна, имен-
но этот человек дотошно проверяет все проблемы, «щели и тре-
щины» проекта. Если других шляп может быть несколько, то чер-
ная должна быть только одна, иначе ваши идеи рискуют никогда
не родиться.
Красная шляпа — человек, который смотрит на проект с эмо-
циональной, интуитивной точки зрения. Это отличный политик
и пылкий оратор. Этой шляпе важно наблюдать, предчувствовать,
управлять эмоциями группы.