Включите сердце и мозги Как построить успешный творческий бизнес - Бикбаева Дария (2015)
-
Год:2015
-
Название:Включите сердце и мозги Как построить успешный творческий бизнес
-
Автор:
-
Жанр:
-
Язык:Русский
-
Издательство:Манн, Иванов и Фербер
-
Страниц:123
-
ISBN:978-5-00057-456-0
-
Рейтинг:
-
Ваша оценка:
Дария Бикбаева - автор этой книги в свое время сама прошла этот путь и сейчас разрабатывает творческие бизнес-проекты, продюсирует таланты и успешно учит этому других .
Данная книга будет вам прекрасным помощником в соединении бизнеса и творчества, любимое увлечение и стабильный доход, а самое важное – это найти себя и жить в своем удобном ритме, заниматься творчеством и получать от этого удовольствие и радость.
В этой книге вашему вниманию будут представлены простые и проверенные инструменты , которые могут помочь вам найти свое предназначение и открыть свой бизнес . Подробный план действий и много реальных историй успеха творческого бизнеса.
Включите сердце и мозги Как построить успешный творческий бизнес - Бикбаева Дария читать онлайн бесплатно полную версию книги
вы знаете кого-то на 100%, нетрудно стать для него лучшим из
лучших.
Когда ко мне приходит клиент, я каждый раз примеряю на
себя его рубашку. Например, организация свадьбы — очень слож-
ный и многогранный процесс. Я стараюсь встретиться со всеми,
для кого этот праздник важен, и взглянуть на событие глазами
каждого. Родители, молодожены, гости, команда — у каждого
разные задачи, социальный статус, ожидания, ценности. Мне
приходится примерять совершенно разные рубашки — избало-
ванного ребенка, кроткой невесты, политика, жены политика,
матери подростка. Каждый из них по-своему уникален, у каждо-
го свои эмоции. Моя задача — понять, почувствовать и сделать
так, чтобы абсолютно все остались счастливы, даже те, кто этот
день провел за кулисами. Для меня это очень интересный опыт
и постоянная тренировка, которые позволяют с каждым годом
совершенствоваться в понимании людей, для которых и с кото-
рыми я работаю.
Совет
Технология «День в рубашке клиента»
Чтобы лучше понять и почувствовать вашего идеаль-
ного клиента, проводите время от времени день «в его
рубашке». Целый день, с раннего утра и до позднего
вечера, посещайте любимые заведения — рестораны,
магазины одежды или техники, автосалоны, спа- и спор-
165
11-я глава
тивные центры. Не обязательно активно тратить деньги.
Важно посетить эти места, пройти тест-драйв автомобиля,
примерить одежду, выпить чашечку кофе, узнать стоимость
абонемента и т. д.
Весь день нужно записывать, чтобы впоследствии про-
анализировать, за что ваш потенциальный клиент платит
соответствующую цену: за сервис, безопасность, комфорт,
престиж, выгоду и т. д.
За один такой день вы найдете множество инструментов,
которые значительно улучшат ваш бизнес.
Реклама
После того как мы убедились, что знаем нашего клиента и его по-
требности, можно переходить к следующей стадии реализации на-
шего бизнес-плана. Теперь мы должны предложить потребителю
наш продукт.
При построении рекламного сообщения нужно следовать трем
простым правилам:
1. Ясно и четко доносите информацию — проверьте, насколь-
ко правильно и как быстро клиент понимает, что вы хотите
сказать.
2. Сохраняйте приверженность рекламной стратегии — через
некоторое время это позитивно отразится на уровне про-
даж, приведет к признанию коллег, а продукт станет брен-
дом.
3. Доносите информацию на языке потребителя способом, ко-
торому он доверяет, — газета, журнал, телепередача, извест-
ный блогер и т. д.
С чего начать? Я приведу несколько реальных примеров
из жизни — с чего начинали свои успешные рекламные
кампании, а значит, и бизнес мои студенты, многие творче-
ские личности и я в том числе.
166
Три слона в бизнес-управлении
Семь идей для максимально
эффективного старта
1. На шаг впереди
Одна моя студентка, осознав, что хочет заниматься органи-
зацией праздников, стала внимательно наблюдать за магазина-
ми, закрытыми на ремонт. Она время от времени заходила в них
и оставляла свои визитки, предлагая услуги по организации тор-
жественного открытия или проведению рекламной акции. На ран-
ней стадии ремонта подруге чаще всего отказывали, но ближе
к открытию вспоминали о ней и заказывали организацию меро-
приятия именно у нее.
2. Подарок «нужному человеку»
В любой целевой аудитории существуют лидеры мнений, люди-
бренды, авторитеты, к которым прислушиваются, кумиры, за кото-