Третья волна интернета. Какими качествами должен обладать предприниматель будущего - Стив Кейс (2016)
-
Год:2016
-
Название:Третья волна интернета. Какими качествами должен обладать предприниматель будущего
-
Автор:
-
Жанр:
-
Серия:
-
Язык:Русский
-
Перевел:В. Ю. Соков
-
Издательство:Эксмо
-
Страниц:23
-
ISBN:978-5-699-94470-5
-
Рейтинг:
-
Ваша оценка:
Создатель книжки «Третья волна интернета», основоположник знаменитой фирмы America OnLine, Стив Кейс не сомневается, собственно, что абсолютно быстро вселенная поменяется ещё намного глобальней, вследствие того собственно что наступит свежая эра, эра третьей волны. И тем, кто желает оставаться на гребне, надо своевременно выучиться плавать.
С разрешения издательства «Эксмо» AdIndex публикует фрагмент из книжки «Третья волна онлайна. Какими свойствами обязан владеть делец будущего».
Имеет возможность взойти, собственно что уроки ситуации 1 волны Онлайна уже стали неактуальными. Абсолютно, она не очень потряхивает разумы передовых коммерсантов, больше такого, они не совсем ей интересуются. Но что не наименее я все еще считаю, собственно что технологии осуществили огромный прорыв с тех пор, как в Онлайн выходили на несложных ПК Apple II с очень неспешными модемами на 300 бод. Но в том числе и при самых передовых разработках забота юзеров Сети третьей волны станет сконцентрировано не на самой технике. Им станет необходима свежая стратегия (чем мы и промышляли всегда) и свежая инфраструктура. В случае если в начале мы были озабочены вопросом включения к самой Сети, то свежее поколение возьмется за задачки больше широкого диапазона, и в данном значении разведка их заключений станет более совпадать с 1 волной, ежели со 2.
2-ая волна характеризовалась резким наращиванием количества интернет-пользователей в сочетании с скорым принятием телефонов и сервисных приложений. Более удачные фирмы, к примеру, Snapchat и Twitter, приехали на базар без партнеров, с маленьким численностью технических знатоков. Впрочем их настойчивость обусловило цельную эру. В реальное время почти все беседует в пользу такого, собственно что деятельная модель уже готова исчерпать себя. Бывает замечена все более прецедентов, доказывающих принципное различие 2 волны от третьей и похожесть третьей на первую.
Третья волна интернета. Какими качествами должен обладать предприниматель будущего - Стив Кейс читать онлайн бесплатно полную версию книги
Положив трубку, я, молча и не шевелясь, сидел за столом. Думаю, так продолжалось не меньше часа. У меня не было ни малейшего представления о том, в каком направлении теперь двигаться, но я не хотел шокировать ужасной новостью остальных, пока не придумаю хотя бы подобие плана дальнейших действий. Но что это мог быть за план? Ведь вся стратегия нашей компании упиралась в объединение с производителями ПК, а теперь мы остались без Apple, самого крупного и жизненно важного партнера. Наконец я решился объявить о случившемся и собрал всю команду в нашем конференц-зале. Похоже, нам суждено было пройти все «пять стадий горя»[7] за один день.
Сначала мое сообщение вызвало недоверие. Марк вообще считал, что это очередная уловка и своеобразный блеф, как при игре в покер, в который мы играли несколько месяцев. Потом пришла злость. Сначала она выплеснулась на Apple, потом, что хуже, друг на друга. «Какого черта мы должны быть такими твердолобыми? – орал Джим, глядя на меня в упор. – У нас не выйдет никакой работы с партнерами, если мы будем делать только то, что хотим! Это не сработает!» Выпустив пар, мы начали обсуждать условия возможной торговли. Я составил на доске полный список уступок, которые мы могли бы предложить Apple, чтобы вновь поставить сделку «на рельсы». К концу этой процедуры мы уже поняли, что никто из нас не был готов идти на такие жертвы. «У нас ничего не выйдет, если мы пойдем на поводу у Apple, – сделал я безрадостный вывод. – Но если мы потеряем Apple, от нас разбегутся инвесторы. Я понятия не имею, как мы сможем одновременно принять «яблочные» условия и смотреть в лица инвесторам, сохраняя серьезный вид. Тогда какой смысл выбирать путь, который заведомо ведет в тупик?»
Наступило время депрессии. Я не мог представить себе тот неприглядный вид, в котором я предстану на следующем заседании совета правления. Наши инвесторы уже сделали на нас ставку. Причем – дважды! Некоторые из них вообще подговаривали Джима уволить меня с должности за слишком большие затраты на проект Apple, и разрыв контракта, безусловно, стал бы последней каплей.
Мы сидели молча, испытывая одновременно разочарование, опустошенность и страх. Наша команда пришла к финишу, но никто не находил в себе сил произнести это вслух. Наконец Джим нарушил молчание:
– Вот что, парни. «Яблочники» не могут просто так разорвать договор в одностороннем порядке. Мы потратили миллионы на разработку и запуск AppleLink. Пригрозим им судом и заставим выплатить неустойку. А полученные деньги позволят нам оставаться на плаву, пока мы не решим, что делать дальше.
Затем мы остановились на варианте, казавшемся единственно возможным. Он был одновременно очевиден и страшен.
– Мы должны отказаться от использования чужих брендов, – сказал я, словно бросаясь в омут. – Нам нужно создать свою торговую марку и продвигать ее на рынок самим. Причем маркетинговые затраты нам придется оплачивать из своего кармана. Давайте объединим все наши независимые отдельные сервисы – Q-Link, PC–Link, AppleLink и Promenade – в один.
– У нас и «взлетная полоса» уже готова? – не удержался Марк.
– Нет, – терпеливо ответил я, – но мы должны найти способ набрать инвестиций и совершить этот переход на другой уровень. В первую очередь нам следует вытянуть из Apple как можно больше денег. Если они хотят разрыва с нами – это их дело, но заплатить они обязаны. А дальше придется идти уже в одиночку.
Я вернулся в свой кабинет, собираясь еще раз внимательно изучить условия договора с Apple. Самым тщательным образом я переписал все обязательства, которые «яблочники» брали на себя, но так и не выполнили, а затем еще раз все обсудил наедине с Джимом. После этого, сделав глубокий вдох, я взял телефонную трубку.