Стальной характер. Принципы мужской психологии - Павел Домрачев (2021)
-
Год:2021
-
Название:Стальной характер. Принципы мужской психологии
-
Автор:
-
Жанр:
-
Язык:Русский
-
Страниц:117
-
Рейтинг:
-
Ваша оценка:
Хотите последовательно и уверено добиваться, поставленных целей? Наполнить отношения поддержкой, вдохновением, гармонией? Ощущаете, что ваш жизненный потенциал больше, чем вы реализуете? Книга мужского психолога Павла Домрачева поможет вам выковать характер и силу воли, улучшить материальное положение, отношения, начать жизнь, о которой вы мечтали, но не знали, как реализовать. В книге рассказаны ключевые принципы мужского развития.
Стальной характер. Принципы мужской психологии - Павел Домрачев читать онлайн бесплатно полную версию книги
Важнейшая мужская функция — генерировать решения, которые облегчат жизнь. Если этого не происходит, мужчина падает в женских глазах. И чем больше масштаб проблемы, тем хуже: начинается все с безобидных шуточек, если мужчина не может выбрать еду в кафе или пропускает нужный поворот в дороге. Дальше разочарование начнет расти, например, из-за вашего неумения дать отпор другим мужчинам — допустим, в том же кафе, если официант накосячил с заказом или когда подчиненные не слушаются. Могут быть и серьезные провалы — попасть в беду в чужой стране, свалиться в финансовую яму или нажить проблемы со здоровьем. В этом случае женщина начнет командовать или кричать. Неприятно, конечно, но ведь все это — попытка вас расшевелить.
Что такое унижение? Это снижение авторитета человека, потеря позиций в иерархии. Мужчина, который не держит власть, неизбежно будет свергнут. Женщина (как сама природа) будет постоянно проверять его на прочность. Важно эту проверку выдержать.
Если мужчина не сформулирует, что, на его взгляд, плохо и хорошо, женщина возьмет над ним верх. Она будет командовать, начнет распоряжаться деньгами, заявит, что не хочет работать или готовить еду, запретит ему встречаться с друзьями. Отсюда вся эта ненависть к «РСП», «куколдам» и подкаблучникам. Мужчина добровольно подчиняется женщине, потому что не знает, как жить, но платит за это унижением.
Унижение возникает только в одном случае: у вас нет четкого решения для проблемы, которая возникает в отношениях. Вы кажетесь слабым, поскольку не знаете что делать (см. принцип иерархии). Решение простое: достаточно установить четкие правила, которые никому нельзя нарушать. Это должны быть правила, которые учитывают интересы обоих.
Например, жена просит вас отвести ребенка в детский сад. Если вы заранее не договорились, кто и когда отводит, то женская просьба воспринимается как приказ. Вы думаете: «А почему опять я? Почему не она?» Начинаются споры и обиды, вам больно, ей больно, жена припоминает вам все ситуации, когда вы ленились, в ответ вы ей заявляете, что зарабатываете деньги, и так без конца. Если же есть правило, договоренность, кто и по каким дням отводит ребенка, все становится просто. Просьба не превращается в приказ. Жена не становится монстром, который давит на вас.
Еще пример: девушка просит в ресторане заказать еды — еще и еще. Вы чувствуете себя униженным, потому что не знаете, что делать. Если же есть правило «я трачу на поход в ресторан не больше 1000, 2000, 3000 рублей, и точка», все становится предельно ясно. Особенно хорошо, когда девушка об этом знает.
Когда у вас есть четкие жизненные правила, на просьбы вы либо отвечаете спокойным отказом (если что-то делать неразумно), либо соглашаетесь. Чтобы сформулировать решение или правило, есть простой алгоритм. Давайте его разберем.
Например, женщина просит вас починить шкаф. Вам нужно ответить на вопрос: готовы ли вы решить проблему, которую озвучивает женщина? Варианты:
1. Да. Готов сделать:
а) Сейчас. Просто сделайте, и все будут довольны. Никаких правил здесь не нужно.
б) Позже. Установите точную дату, к которой вы сделаете то, о чем вас просят, чтобы всем было спокойно. Можно сформулировать правило: если какая-то вещь ломается, я чиню ее в течение недели, до конца этого срока просьба не беспокоить.
в) Не знаю когда — уточню позже. Установите дату, когда вы определитесь с тем, что и как сделаете. Будет хоть какая-то определенность. До этой даты собирайте данные по проблеме, чтобы принять верное решение.
2. Нет. Потому что: