Законы лидерства - Теодор Рузвельт, Алан Аксельрод (2017)
-
Год:2017
-
Название:Законы лидерства
-
Автор:
-
Жанр:
-
Язык:Русский
-
Страниц:94
-
Рейтинг:
-
Ваша оценка:
Законы лидерства - Теодор Рузвельт, Алан Аксельрод читать онлайн бесплатно полную версию книги
В то же время он опасался, что неустанное «разгребание грязи» может повредить американскому идеализму, несмотря на то что главная цель этой деятельности – очищение Америки. «Разгребание грязи» с легкостью могло скатиться к дешевым и грязным сенсациям желтой прессы. Президент считал, что эта тенденция очень опасна. В 1909 году он писал, что журналисты «создают культ всего лживого, сенсационного и пустого», «делают общественный вкус вульгарным и низким, ослабляют характер народа и снижают стандарты общественного сознания». Рузвельт полагал, что это идет во вред нации.
Сам он взял образ «разгребателя грязи» из аллегорической христианской поэмы «Путь паломника», написанной в XVII веке британским писателем Джоном Беньяном. Во времена Рузвельта произведения Беньяна в Америке читали и дома, и в школе, и в воскресной школе. Один из аллегорических персонажей Беньяна «разгребал моральную грязь» и настолько сосредоточился на этой задаче, что перестал замечать небесную красоту. Писатели, которых Рузвельт называл «разгребателями грязи», писали о коррупции и эксплуатации, которые махровым цветом цвели в Америке Золотого века, рассказывали об ужасах детского труда, трущобной жизни, расовом неравенстве, проституции, потогонной системе, грехах большого бизнеса и городской политики.
Но все это, по мнению Рузвельта, было лишь частью истины. Журналисты и писатели создавали мрачную картину вымирающей нации, вместо того чтобы вскрывать язвы в широком контексте великой страны и великого народа.
«Люди, способные разгребать грязь, часто бывают незаменимыми для благополучия общества, – говорил Рузвельт 14 апреля 1906 года, – но только в том случае, если они умеют останавливаться и поднимать взгляд к небесному венцу… Если они постепенно приходят к убеждению, что в мире нет ничего, кроме грязи, их польза для общества становится сомнительной и исчезает».
Анализируй язвы своей организации, но не стремись преувеличить их до такой степени, что будут видны лишь они. Твоя задача – трудиться во имя улучшения, возвышения, продвижения и процветания своего предприятия, а не проклинать и не втаптывать его в грязь.
Урок 41
Делай то, о чем говоришь
Человек, который проповедует благопристойность и честную игру, оказывается в совершенно недостойном положении, если сам не живет в соответствии со своими призывами.
«Прикладная этика», лекции Уильяма Белдена Нобла в Гарвардском университете, 1910 год
Выступая перед слушателями гарвардских лекций достопочтенного Уильяма Белдена Нобла, Рузвельт говорил о том, о чем думал. Советуя слушателям жить в соответствии с собственными призывами, он буквально повторил оригинальный совет. Но это отнюдь не снижает его значимости.
Слова очень много значили для Теодора Рузвельта, писателя и оратора. Но в раскрытии истинного характера человека слова уступают делам. Самый эффективный способ по-настоящему узнать человека – сравнить его слова и поступки. Человек, чьи слова не расходятся с делом, достоин уважения и может увлечь за собой других.
Прощать – это хорошо. Неудивительно, что большинство людей способны простить очень многое. Однако каждый человек чувствует ханжество. Ни один грех, даже реальное преступление, не причиняет лидеру более серьезного и непоправимого вреда, чем расхождение слов и дел. Стремись поддерживать идеальную гармонию между тем, что говоришь и что делаешь.
Урок 42
Производи впечатление