Законы лидерства - Теодор Рузвельт, Алан Аксельрод (2017)

В современном, более эмоционально толерантном мире совет, который Теодор Рузвельт дал детям в 1898 году, сочли бы неприемлемым. Но нам стоит задуматься над его словами, поскольку они объясняют процесс утверждения человека в любой организации.

Никому не позволяйте навязывать вам свою волю. В полной ли мере осознали маленькие слушатели, что хотел сказать им Теодор Рузвельт? Поняли ли они это так, как понимаем сегодня мы? Рузвельт был писателем и тщательно подбирал слова. Он говорил именно то, что имел в виду.

Он не возражал против разумных требований, особенно во имя общего блага, но в попытках навязывания своей воли видел веский повод для драки. Подчиняя себя некоей внешней силе, мы предаем идеалы свободы, демократии и морали.

Не нарывайтесь на ссору, но отстаивайте свои права. Рузвельт советовал не становиться зачинщиками конфликтов, но в то же время никогда не поступаться собственными правами. Если не сделать этого, то прав можно лишиться.

Если нужно драться, деритесь – изо всех сил! Интересно, что Рузвельт говорит не о победе, а о драке в полную силу. Победа – это результат. Драка изо всех сил – это действие, усилие. Для Рузвельта результат всегда значил меньше, чем личная борьба за его достижение. Он считал, что каждый несет ответственность за свои действия, но не всегда за результаты этих действий.

Вряд ли удастся найти слово «драка» в программах современных курсов менеджмента. Сегодня мы ценим «избежание» конфликтов, а при невозможности – «разрешение» конфликтов максимально быстро и спокойно.

Рузвельт пробыл на посту президента США почти два срока, и этот период стал для страны периодом мира и изобилия.

В 1906 году он получил Нобелевскую премию мира за участие в переговорах, положивших конец Русско-японской войне. Но ни одного американского президента не считали столь воинственным, каким был он. И вполне заслуженно.

Руководствуйся советом Рузвельта. Не позволяй никому навязывать тебе свою волю. Четко определяй границы, но учись договариваться обо всем.

Не так важны результаты, как то, что ты говоришь и делаешь ради их достижения.

Урок 35

Оставайся оптимистом

Я оптимист, но, надеюсь, оптимист вполне разумный.

Письмо Оуэну Уистеру, 27 февраля 1895 года

С юности Рузвельт был истинным оптимистом и пропагандистом оптимизма. Основой для этого была взвешенная оценка окружающего мира. Уистеру он писал: «Я понимаю, что в мире действует множество враждебных сил, и местами они порой перевешивают силы добра».

В то же время Рузвельт был твердо уверен в том, что «в конце концов добро обязательно побеждает». Он верил, что так будет и в будущем.

Совершенно ясно, что оптимизм Рузвельта был продуманным, а не случайным. Мог ли он сделать другой вывод? Возможно. Но в таком выводе не было никакого прока.

Пессимизм – это тормоз, а не двигатель. Ищи надежный способ стать – быть – и оставаться оптимистом. Это единственно возможный путь для настоящего лидера.

Урок 36

Требуй соблюдения законов

Даже если вам кажется, что закон плох, это не имеет значения. Вы должны добиться, чтобы люди беспрекословно их соблюдали.

Выступление президента совета полиции Рузвельта перед офицерами, 10 июня 1895 года

В Нью-Йорке существовал закон, согласно которому продажа спиртного в салунах по воскресеньям была запрещена. Когда Теодор Рузвельт стал президентом совета полиции в 1895 году, закон этот существовал уже тридцать восемь лет. И все это время закон почти никогда не исполнялся.