Как сдвинуть гору Фудзи Подходы ведущих мировых компаний к поиску талантов - Паундстоун Уильям (2004)

Год:

2004
Название:

Как сдвинуть гору Фудзи Подходы ведущих мировых компаний к поиску талантов
Автор:

Паундстоун Уильям
Жанр:

Интернет, Программное обеспечение
Язык:

Русский
Издательство:

Альпина Бизнес Букс
Страниц:

143
ISBN:

5-9614-0094-8
Рейтинг:

2 (8 голос)
Ваша оценка:
40

1

2

3

4

5

Способы интервьюирования при приеме на работу в корпорацию Microsoft, которая основана на решении головоломок и задач, теперь заимствуют множество компаний, которые желают отличить наиболее креативных кандидатов от просто способных. В книге «Как сдвинуть гору Фудзи?» Описан этот способ и предлагается более тридцати сложных головоломок и задач. Книга подробно описывает, как с помощью производительного аналитического и творческого мышления возможно найти ответы на самые необычные вопросы.
Книга предназначена в первую очередь для сотрудников отделов кадров, руководителей компании. Но также никто не запрещает читать её людям, которые хотят быть готовыми к необычным вопросам во время прохождения собеседования. В это же время книга будет любобытна и для широкой аудитории, так как она окадет содействие в желании любому человеку развить свой интеллект, а также творческие способности.

Как сдвинуть гору Фудзи Подходы ведущих мировых компаний к поиску талантов - Паундстоун Уильям читать онлайн бесплатно полную версию книги

Добавить в свои закладки на сайте Версия для слабовидящих

«Наш новый конкурент может появиться внезапно из ниоткуда…» Microsoft Corporation «InsideOut», стр. 71.

«Если мы перестанем предлагать новые решения…» Microsoft Corporation «InsideOut», стр. 186.

«приходят на важные совещания с книгой Кристенсена…» Bank «Breaking Windows», стр. 228.

«Из семнадцати компаний, выпускавших жесткие диски…» Christensen «The Innovator's Dilemma», стр.7.

«транзисторные радиоприемники Sony стали первым удачным коммерческим применением…» Christensen «The Innovator's Dilemma», стр. 201.

«Рынки, которые пока еще не существуют…» Christensen «The Innovator's Dilemma», стр. 143.

«Microsoft не способен выпускать отличные продукты…» Gleick «Making Microsoft Safe».

«Microsoft умеет только следовать за лидером…» См., например, Microsoft Corporation, «Inside Out», стр. 14, где Том Батон упоминает об этом.

«просто не знают о наших многочисленных новаторских разработках…» Lieber «Wired for Hiring».

«Гейтс не хотел брать на работу непрограммистов…» Microsoft Corporation «Inside Out», стр. 72.

«низшая форма жизни…» Барр, разговор по телефону.

«У нас тут что, нет менеджеров программ?» Ban «Proudly Serving My Corporate Masters», стр. 48.

«Если вы когда-либо отважитесь даже намекнуть, что…» Ban «Proudly Serving My Corporate Masters», стр. 65.

«полная выдумка…» Ban «Proudly Serving My Corporate Masters», стр. 67.

«Наиболее успешные тестеры думают по-другому…» Microsoft Corporation «Inside Out», стр. 89.

«Вообще-то вы забыли спросить об этом…» Spolsky «The Guerrilla Guide».

«выявлять людей, которые умны…» Spolsky «The Guerrilla Guide».

«Иногда кандидат колеблется, меняет свое решение…» Spolsky «The GuerrillaGuide».

«У хороших кандидатов есть способность…» Spolsky «The Guerrilla Guide».

«когда туда приехал Карл Ташиан… Ташиан может быть свободен…» Tashian «The Microsoft Interview».

«пьесой из трех действий…» См. Weinstein «Landing a Job at Microsoft».

«He принимать, если только кто-то другой не считает, что нужно принять…» Барр, телефонный разговор; Ban «Proudly Serving My Corporate Masters», стр. 15.

«Ошибочный отказ – это плохо…» Джоэл Сполски, телефонный разговор с автором, 12 марта 2002 года.