Разреши себе мечтать. Как воспитать смелость в себе и своих детях - Уитни Джонсон (2012)
-
Год:2012
-
Название:Разреши себе мечтать. Как воспитать смелость в себе и своих детях
-
Автор:
-
Жанр:
-
Язык:Русский
-
Перевел:Наталья Яцюк
-
Издательство:Манн, Иванов и Фербер (МИФ)
-
Страниц:119
-
ISBN:978-500057-063-0
-
Рейтинг:
-
Ваша оценка:
Разреши себе мечтать. Как воспитать смелость в себе и своих детях - Уитни Джонсон читать онлайн бесплатно полную версию книги
• Философ от бизнеса Джим Рон однажды написал: «Вы – среднее из пяти человек, с которыми проводите больше всего времени». Мечтая, окружаете ли вы себя настоящими мастерами поддержки, координаторами процесса воплощения мечтаний?
• Каким смелым проектом вы занимаетесь сейчас или планируете заняться в будущем? Есть ли у вас своя команда мечты?
• «Когда мы произносим молитвы вслух, они начинают жить в реальном мире», – написала блогер Стефани Даль. О чем вам необходимо заявить во всеуслышание, чтобы собрать свою команду мечты?
• Помогают ли важные незнакомцы осуществить вашу мечту? Где вы их нашли?
• Вознаграждаете ли вы должным образом людей, делающих для вас ту или иную работу? Если они говорят: «Вы не должны мне платить», настаиваете ли вы на каком-либо ином виде благодарности, особенно если это женщины?
• В кого вы делаете инвестиции? В состав чьей команды мечты вы входите?
• В какой степени вы как родители являетесь членами команды мечты своих детей? Сотрудничаете ли вы с ними и полагаетесь ли на их сильные стороны, избегая микроменеджмента?
Глава 13
Проложите себе путь к мечте
После того как я окончила первый курс университета, моя мама объявила, что у нее больше нет денег. Совсем не это я хотела от нее услышать, но что поделаешь! Я вернулась домой, получила место секретарши в компании Priam, расположенной в Кремниевой долине, и начала откладывать все заработанные деньги. Через год я вернулась в университет, зная о том, чего не знала раньше: не исключено, что мне придется самой пробивать себе путь в жизни, и я могу сделать это.
Во время экономических спадов многие из нас оказываются в подобной ситуации. Пытаясь пережить трудные времена, мы думаем о том, что хотели бы, но не можем сделать для себя, членов своей семьи или компаний, которые хотим расширить или создать.
Но вот как все обстоит на самом деле: какими бы ни были времена, плохими или хорошими, для осуществления своей мечты у многих из нас нет самого нужного или того, что мы таким считаем. В 2007 году журнал Entrepreneur совместно с компанией Corporate Research Board проанализировал ситуацию в 95 тысячах компаний, чтобы составить список 500 самых быстрорастущих американских компаний. Только 28 процентов из них получили банковские кредиты или кредитные линии, тогда как 18 процентов финансировались частными инвесторами и всего 3,5 процента – венчурными. Другими словами, больше половины компаний, вошедших в этот список, развивались и процветали, несмотря на ограниченный доступ к финансовым ресурсам, которые многие посчитали бы необходимым условием для ведения бизнеса.
Используйте имеющиеся активы
Для того чтобы осуществить свои мечты, необходимо использовать те навыки, время и деньги, которые у вас уже есть. Другими словами, нужно начинать с того, что имеешь, а не фантазировать:
• будь у меня дом больше, я была бы организованнее;
• будь у меня домработница, я была бы самой лучшей мамой;
• будь у меня такая благодетельница, как Опра, моя некоммерческая организация встала бы на ноги;
• будь у меня инвестор, я могла бы открыть свой бизнес.
Участница марафона и мать пятерых детей Эмили Ортон (см. главу 1) хорошо сказала об этом: «Пытаясь найти деньги, время и место для осуществления своей мечты, нужно думать не о том, чего не можем или не имеем, а о том, как добиться результата». Безусловно, многие предприниматели из списка 500 самых быстрорастущих компаний искали финансирование, но не получили его, тем не менее все равно начали свое дело. Возможно, в их жизни сложилась ситуация «Действуй, иначе нечего будет есть», поэтому они были весьма заинтересованы в том, чтобы их бизнес заработал. Решимость этих предпринимателей оказалась настолько сильной, что 61 процент из них получили прибыль уже на протяжении первого года существования их стартапов.