О стратегии, маркетинге и консалтинге - Игорь Альтшулер (2016)
-
Год:2016
-
Название:О стратегии, маркетинге и консалтинге
-
Автор:
-
Жанр:
-
Язык:Русский
-
Страниц:183
-
Рейтинг:
-
Ваша оценка:
Книга многогранна и многослойна, лирична и инструментальна. В ней отражен более чем двадцатилетний опыт автора в ведении семинаров по маркетингу и стратегии, искусству переговоров, клиентоориентации. Труд автора откровенно парадоксален, чем интересен и полезен для тех, кто уже добился успеха и тех, кто только начинает свой путь. Книга для тех, кто пытается сформировать важные вопросы для себя.
О стратегии, маркетинге и консалтинге - Игорь Альтшулер читать онлайн бесплатно полную версию книги
3. Безграничность мышления упирается в ограниченность ресурсов.
4. Цифры сами по себе редко бывают интересными, по-настоящему занятны тенденции.
5. «В нашей стране не все проекты имеют целью быть реализованными» (К. Садовский).
6. Пастор и пастух – слова однокоренные (от глагола «пасти»!).
7. Любую нормальную идею можно окунуть в ненормальную реальность.
8. Лицо следует сохранять в любой ситуации – но вовсе не для того, чтобы по нему били.
9. Разводят у нас не только мосты в С.-Петербурге. И пилят не только деревья.
10. Нельзя гоняться за будущим, цепляясь за прошлое.
11. Свобода и ответственность продаются в одном подарочном наборе. Как два ботинка – в одной коробке. А «совки» скандалят и просят выдать им только свободу. И сколько им не объясняй, что левый ботинок отдельно не продается, не понимают.
12. Розница – это война мест.
13. Логика ограничивает доход сверху, а эмоции – снизу.
14. Всегда есть риск опоздать, но из этого не следует, что надо суетиться.
15. «Всякий уважающий себя грабитель сначала берет в руки себя, а уж потом – все остальное» (О’Генри).
16. «Товар лишь тогда товар, когда его покупают. В противном случае это музейный экспонат» (Т. Левитт).
17. Девиз компании «Сименс»: «Качество состоит в том, что наши клиенты возвращаются к нам, а товары – нет».
18. Бизнес-план – это не контракт и не бюджет. Это – рассказ. Рассказ о новой возможности, о пути миграции, о том, как создать новые ценности и не упустить их.
19. Не надо путать дивиденды с зарплатой, сотрудников – с приятелями, а предприятие – с богадельней.
20. Имидж – это то, что думают о тебе клиенты на твоем рынке. Профиль – это то, как ты сам хочешь выглядеть. Имидж можно и нужно измерять (не только путем анкетирования, но и выборочных телефонных и личных бесед). И должна быть поставлена задача – о приближении имиджа к задуманному профилю.
21. Разработку стратегии можно сравнить со свадьбой. Кажется, что это мероприятие, но потом выясняется, что это – непрерывный процесс.
22. Зря девушки ждут принца на белом коне с толстым кошельком. Лучше разделить задачу и отдельно искать лошадь, принца и кошелек. Это резко снизит риски и повысит вероятность успеха (пусть частичного).
23. «Успех – это способность, не теряя энтузиазма, идти от одной неудачи к другой» (У.Черчилль).
24. Бизнес страдает разными формами близорукости – например, его может ослепить собственный успех.
25. «Безвыходным мы называем положение, выход из которого нам не нравится» (С. Лец).
26. Группа американских профессоров настойчиво пыталась понять, почему в годы сталинских репрессий люди покорно шли в тюрьмы и лагеря, а не нанимали себе хорошего адвоката.
27. «Не соблазняйтесь прямой линией. Когда на кардиограмме прямая – это означает смерть. Зубцы и волны передают характер работы пульсирующего сердца» (А. Эфрос).
28. Почему у бутылки водки на Западе откручивающаяся крышка? Потому что там это продукт многоразового использования, а в России – одноразового.
29. «Счастье человека измеряется не его реальной жизнью, а мечтами, оттого революционеры всегда счастливы, а миллионеры – не всегда» (А. Максимов).
30. «Если кто-то говорит вам, что знает истинный ответ, скорее всего, он не понимает вопроса» (С. К. Прахалад).
31. «На высокую башню можно подняться лишь по винтовой лестнице» (Ф. Бэкон).
32. Зрелость – это замена идеальных величин реаль ными.
Изюминки
1. Один старый и опытный директор держал на столе несколько цветных ручек. И главбух знал, что если директор подписал бумаги красной ручкой, платить не следует ни в коем случае, если черной – можно попридержать платеж и выплатить его частично, если синей – платить нужно немедленно и полностью.