Позитивная организация - Роберт Куинн (2017)

______Сохранение отношений. В J. P. Morgan существует Группа по сохранению отношений, которая поддерживает контакт с бывшими коллегами. Это позволяет компании, помимо прочего, использовать «бумеранг найма» (приглашать на работу тех, кто уже работал, но уволился). Такая система усиливает корпоративную культуру и снижает затраты компании[141].

Шаг № 4. Выбор подходящих практик

Теперь рассмотрите видение, записанное вами в части 1. Посмотрите, есть ли среди описанных выше практик такие, которые наиболее интересны для вас с точки зрения помощи в достижении вашего видения. Выберите от трех до шести показавшихся вам максимально полезными для создания позитивной организации. Запишите их ниже.

Шаг № 5. Изобретение подходящих практик заново

Мой план создания позитивной корпоративной культуры Теперь изучим вышеупомянутые практики и воссоздадим их заново так, чтобы они соответствовали вашей ситуации. Вам необходимо изобрести от трех до шести практик, соответствующих следующим критериям:

◊ Каждая воссозданная практика соответствует вашей конкретной ситуации.

◊ Вы верите, что каждая из этих практик будет работать.

◊ Перспектива внедрения практики воодушевляет вас.

◊ Вы можете внедрить практику без чьего бы то ни было разрешения.

Закончив, распечатайте эту страницу и разместите в таком месте, чтобы новые практики постоянно находились в зоне вашего повышенного внимания.

Об авторе

Когда Роберт Куинн учился в колледже, он пытался разобраться в том, что же является самым важным в процессе обучения. После множества наблюдений Роберт пришел к необычному выводу и решил, что главное – изменения. Но была одна проблема: никто больше так не считал. Поэтому Куинну пришлось стать проактивным потребителем того, что может дать образование, и выискивать возможности, пребывая среди ограничений. С тех пор он изучал изменения, учил изменяться и консультировал тех, кто хотел измениться.

Сейчас Роберт – профессор в области менеджмента и организационных процессов в Бизнес-школе Росс Мичиганского университета. Он один из сооснователей Центра позитивных организаций. В этом центре Куинн изучает опыт коллег, работающих над осознанием и созданием организаций, где люди процветают и превышают ожидания.

Куинн – автор 16 книг, среди которых «Beyond Rational Management»; «Deep Change»; «Change the World»; «Building the Bridge as You Walk on It»; «Diagnosing and Changing Organizational Culture» (вместе с Кимом Кэмероном); «Lift: The Fundamental State of Leadership» (вместе с Райаном Куинном); «The Deep Change Field Guide и The Best Teacher in You» (вместе с Кейт Хейноски, Майклом Томасом и Гретхен Шпрайтцер).

Обладатель премии Франклина 2015 года за лучшую книгу в области образования.

Женат вот уже 45 лет на Десле Куинн; у них шестеро детей и пятнадцать внуков, постоянно напоминающих о том, как важно достигать невозможного, несмотря на все ограничения.