Бизнес-модели - Оливер Гассман, Каролин Франкенбергер, Микаэла Шик (2016)
-
Год:2016
-
Название:Бизнес-модели
-
Автор:
-
Жанр:
-
Серия:
-
Язык:Русский
-
Страниц:170
-
Рейтинг:
-
Ваша оценка:
Бизнес-модели - Оливер Гассман, Каролин Франкенбергер, Микаэла Шик читать онлайн бесплатно полную версию книги
Схожей краудсорсинговой технологической и научной платформой является NineSigma. Другие платформы специализируются на иных сферах: дизайн (99designs.co.uk), дешевый труд (freelancer.com) или просто новые идеи (atizo.com). Многие компании успели разработать собственные платформы для привлечения потенциальных пользователей, клиентов, поставщиков или фрилансеров. Условием создания таких платформ является привлекательность в глазах авторов решений – например, ассоциация с известным брендом или репутация честной компании.
Когда и как применять шаблон «Краудсорсинг»
На стадии генерирования идей применять «Краудсорсинг» может любая компания. Однако исходя из нашего опыта, мы можем утверждать, что «Краудсорсинг» не подойдет совсем некреативным компаниям, которые хотят переложить бремя поиска новых идей на общественность. Если вы уже идете по пути инноваций, то «Краудсорсинг» принесет вам несомненную пользу: вы сможете раскрыть свой инновационный потенциал, заручившись поддержкой «толпы», или укрепить отношения с клиентами, подключив их к процессу генерирования идей. Дополнительный плюс «Краудсорсинга» в укреплении лояльности клиентов к вашему бренду. Рынок для провайдеров краудсорсинговой платформы бесконечен – все больше провайдеров обслуживают довольно узкие сферы. При этом мало кто из них в состоянии сохранять конкурентоспособность долгое время.
Несколько вопросов для размышления
• Сможем ли мы создать сообщество, в которое войдут люди, заинтересованные в генерировании для нас новых идей?
• Можем ли мы достаточно четко формулировать свои проблемы, чтобы «толпа» откликнулась на них в Интернете?
• Определили ли мы четкие и прозрачные критерии, согласно которым будут отбираться лучшие идеи?
• В состоянии ли мы доступно описать все этапы процесса?
• Сможем ли мы управлять динамикой социальных медиа, например, оценивать групповую динамику?
Вопросы для провайдера краудсорсинговой платформы
• Существует ли реальный рынок для выбранной тематики и (или) сообщества?
• Удастся ли нам привлечь компании и соответствующую «толпу»?
• Тщательно ли мы выверили модель получения дохода?
22. «Краудфандинг». Коллективное финансирование
Шаблон
Бизнес-модель «Краудфандинг» связана с финансированием того или иного проекта большим количеством частных лиц. Ее цель – ограничить влияние профессиональных инвесторов (как). Сбор средств начинается с объявления, знакомящего общественность с проектом, который нуждается в финансовых вливаниях (как). Большинство краудфандеров, как их называют, это частные лица или частные группы, которые по собственному усмотрению выбирают суммы для инвестирования в тот или иной проект. В обмен на финансовую поддержку жертвователи получают определенное вознаграждение, так или иначе с ним связанное: готовый продукт, полученный в результате реализации проекта (например, CD или DVD), или специальные дополнительные преимущества, скажем, бонусные материалы (как). Финансирование обычно строится по принципу «все или ничего». Иными словами, проект претворяется в жизнь только при сборе минимально необходимой суммы, что снижает вероятность его прекращения или паузы после начала реализации.