Knigionline.co » Психология, Мотивация » Умный сначала думает. Стратегии успеха для интровертов

Умный сначала думает. Стратегии успеха для интровертов - Мартин Верле (2017)

Умный сначала думает. Стратегии успеха для интровертов
  • Год:
    2017
  • Название:
    Умный сначала думает. Стратегии успеха для интровертов
  • Автор:
  • Жанр:
  • Язык:
    Русский
  • Перевел:
    Сергей Борич
  • Издательство:
    Попурри
  • Страниц:
    13
  • ISBN:
    978-985-15-3917-4
  • Рейтинг:
    3.7 (3 голос)
  • Ваша оценка:
Писатель наглядно подтверждает: возникла эпоха смиренных людишек. Негромкая также краткая душа скрывает во для себя небывалые возможности с целью существования также продвижении по службе, однако только лишь присутствие обстоятельстве, то что интроверты станут применять собственные характерные мощные края – серьёзность, глубину идей также рассудительный значение. В основе смешных ситуаций с существования также внезапных советов Мартын Верле показывает, каковым способом скромные общество готовы сообщить собственные козыри во нашем гулком обществе. Его книжка, выделяющаяся в то же время глубиной также увлекательностью – весомый аргумент во выгоду девал, но никак не шумихи. С Целью обширного области читателей.Данная книжка – никак не с целью вам, в случае если вам приняли решение, то что, прочтя 350 страничек, с смиренного также малообщительного лица обернетесь во завсегдатая вечеринок. Вам попусту приобрели ее, в случае если желаете поменять собственную тоненькую также нежную кожицу броней также обучиться бить кулаком согласно питанию. Мы никак не намереваюсь представлять для вас направления витийского профессионализма также учить художеству вежливой трепотни.

Умный сначала думает. Стратегии успеха для интровертов - Мартин Верле читать онлайн бесплатно полную версию книги

Каждые два часа Юлия на десять минут покидала стенд. Она еще накануне объяснила шефу, что ей надо периодически «подзаряжаться», чтобы сохранять концентрацию и эффективность в течение всего дня. Этой же цели служил и обеденный перерыв продолжительностью 45 минут. Правда, Юлия чувствовала, что шеф охотнее оставил бы ее возле стенда (а она очень часто чувствовала, чего хотят от нее другие), но ей надо было заботиться в первую очередь о своем собственном самочувствии, а не о нем. Она спокойно пообедала, прогулялась по кварталу и успела обменяться парой слов с коллегой.

День был нелегким, но паузы позволили справиться с напряжением. В конце дня шеф вывалил перед ней кучу визиток, чтобы подвести итоги дня и выявить победителя. Юлия в ответ предложила: «Давайте лучше подсчитаем, кому удалось больше узнать о пожеланиях клиентов», – и начала перечислять их. Перечень становился все длиннее, и шеф, который любил поговорить, но мало слушал, вдруг умолк и засунул визитные карточки обратно в карман.

Вечером предстояла большая маркетинговая вечеринка. Юлия решила, что нет худа без добра, и уже несколько недель назад договорилась о встрече с Яном Шмидтом, который трудился в той же отрасли. Они работали над одной и той же темой, и между ними велась оживленная электронная переписка. Поэтому Юлия подумала, что на вечеринке лучше провести продуктивный диалог с ним, чем без толку торчать посреди толпы с бокалом шампанского в руке!

Ян действительно уже ждал ее в зале. Он помахал Юлии рукой, и та сразу перестала чувствовать себя здесь чужой. Музыка была слишком громкой, и она предложила: «Давайте лучше выйдем и поговорим. Вон там какие-то кресла стоят». Ян с радостью согласился. Разговор между ними сложился на редкость интересный. Юлия узнала много нового о стратегии конкурентов.

Через час они вместе вернулись в зал. Завязавшаяся беседа захватила Юлию, и она лишь краем уха воспринимала окружающий шум. Ян подвел ее к одному столику и представил двум коллегам. Похоже, что они были настроены с ним на одну волну и прекрасно разбирались в прямом маркетинге – в отличие от типа за соседним столом, который разглагольствовал на ту же тему, демонстрируя такое незнание предмета, что это било по ушам сильнее, чем громкая музыка.

Юлия наслаждалась беседой с коллегами, потому что это была как раз ее тема. А раз так, то и нужные слова находились значительно быстрее, тем более что она уже заранее решила для себя, какие пункты будет обсуждать с Яном, и постоянно к ним обращалась. Собеседники ей понравились. Юлия многое узнала о новых инструментах, используемых в прямом маркетинге, и решила назавтра доложить об этом шефу.

За соседним столиком послышался смех – очевидно, люди там не скучали. Взглянув в том направлении, Юлия заметила знакомое лицо: Михаэль Кляйн – бывший коллега, с которым они работали над одним проектом! Он постоянно докучал Юлии рассказами о своих семейных проблемах, пока она не сказала: «Мне неприятно слышать такие интимные подробности твоей жизни». После этого подобные рассказы прекратились, но Михаэль стал относиться к ней с заметно большим уважением. Теперь, встретившись с Юлией взглядом, он лишь коротко и немного робко кивнул.

Постепенно начала подступать усталость. Было уже 21:45 – достаточно позднее время. Можно подумать и об уходе. Юлию мало интересовало, собираются ли другие гости домой. Ей важно было свое самочувствие. Она обменялась визитками с сидящими с ней за одним столом, поблагодарила за беседу и ушла.

Вместо того чтобы вызвать такси, Юлия пошла в отель пешком. Полчаса ходьбы помогли ей стряхнуть с себя напряжение дня и привести в порядок мысли. Как и каждый вечер, она задала себе вопрос: «Чем был хорош сегодняшний день?» Ей вспомнился рассвет в парке, продуктивные беседы с клиентами и оживленный обмен мнениями с коллегами.

Перейти
Наш сайт автоматически запоминает страницу, где вы остановились, вы можете продолжить чтение в любой момент
Оставить комментарий