Включите сердце и мозги Как построить успешный творческий бизнес - Бикбаева Дария (2015)
-
Год:2015
-
Название:Включите сердце и мозги Как построить успешный творческий бизнес
-
Автор:
-
Жанр:
-
Язык:Русский
-
Издательство:Манн, Иванов и Фербер
-
Страниц:123
-
ISBN:978-5-00057-456-0
-
Рейтинг:
-
Ваша оценка:
Дария Бикбаева - автор этой книги в свое время сама прошла этот путь и сейчас разрабатывает творческие бизнес-проекты, продюсирует таланты и успешно учит этому других .
Данная книга будет вам прекрасным помощником в соединении бизнеса и творчества, любимое увлечение и стабильный доход, а самое важное – это найти себя и жить в своем удобном ритме, заниматься творчеством и получать от этого удовольствие и радость.
В этой книге вашему вниманию будут представлены простые и проверенные инструменты , которые могут помочь вам найти свое предназначение и открыть свой бизнес . Подробный план действий и много реальных историй успеха творческого бизнеса.
Включите сердце и мозги Как построить успешный творческий бизнес - Бикбаева Дария читать онлайн бесплатно полную версию книги
—— постоянно старается что-то сделать для своих любимых;
—— амбициозен, стремится к успеху;
—— очень любит путешествия;
—— бесконечно учится, растет и развивается, несмотря на воз-
раст;
—— любит хорошее, доброе кино, мультфильмы и интересные
книги;
—— много успевает;
—— любит принимать гостей;
—— активно использует мобильные гаджеты, но мало знает об
их возможностях;
—— часто просматривает «Инстаграм» и «Фейсбук».
Самым главным открытием стало то, что все перечисленные
признаки моего идеального клиента, важны и для меня! И даже
более того — свойственны мне самой. У меня и моих идеальных
клиентов может быть разный статус, финансовое положение, на-
циональность, место жительства, но вышеперечисленные качества
объединяют их всех и меня. Кстати, к такому же выводу пришли
и мои студенты, проделавшие эту работу со своими списками.
Вот выдержки из их списка МИК:
—— активные женщины 20–35 лет, которые ежедневно занима-
ются творчеством, так как оно их вдохновляет;
—— семейные пары 30–40 лет, с активной политической пози-
цией, увлекающиеся горными лыжами;
—— те, кто улыбается жизни и часто говорит «спасибо».
59
4-я глава
Совет
Если вам трудно найти общие черты среди списков, то вы-
берите из них самого «вкусного» клиента и опишите его
максимально подробно. Именно это описание станет основой
понимания вашего МИК.
После того как вы четко определите своего идеального
клиента, вы сможете ответить и на главные вопросы — где
и как его искать.
Проблемы и потребности
идеального клиента
Изучайте ваших идеальных клиентов
Чтобы нащупать свою «золотую жилу», изучите потребности клиен-
тов, научитесь разговаривать на языке целевой аудитории. Узнай-
те, где они бывают, чем интересуются, что для них ценно и важно.
На мой взгляд, отличный урок в деле понимания потребностей сво-
ей целевой аудитории нам преподносят бабушки, предлагающие
свои кулинарные изделия пассажирам проходящих поездов. Они
прекрасно понимают, что единственный способ выманить нас из
вагона на полустанке — исполнить наше желание поесть горячего
и домашнего. И потому несут на перрон «картошечку с малосольны-
ми огурчиками с огорода», «пирожки домашние» и прочую снедь.
Вот и вам важно понять, каким образом и какую потребность
клиента может удовлетворить ваш продукт, чем он может быть по-
лезен конкретному покупателю, какую проблему вы решаете.
Когда мы покупаем воду,
мы платим за утоление жажды.
Если вы стилист, модельер, фотограф, подумайте, что нужно вашей
аудитории. Женщинам — стать или казаться привлекательнее, мо-
ложе, элегантнее. Мужчинам — приобрести уверенность, солид-
ность или даже брутальность. Докажите, что вы можете сделать
60
Как поймать большую рыбу
фигуру девушки стройнее, грудь — больше, а нос — короче, покажи-
те, что мужчины после работы с вами выглядят увереннее. Если вы
декоратор, представьте исходные данные прошлых проектов и по-
кажите, как преобразилось помещение благодаря вашему таланту.
Составьте список проблем, потребностей, желаний идеальных
клиентоы, и дальше мы продолжим работу с ним.
Правила игры
Как только вы поняли, какие проблемы и потребности имеются
у ваших клиентов, но еще до того, как предлагать им что-либо, изу
чи`те правила, по которым они играют: чего категорически нельзя
делать при взаимодействии с ними, что допускается и приветству-