Включите сердце и мозги Как построить успешный творческий бизнес - Бикбаева Дария (2015)
-
Год:2015
-
Название:Включите сердце и мозги Как построить успешный творческий бизнес
-
Автор:
-
Жанр:
-
Язык:Русский
-
Издательство:Манн, Иванов и Фербер
-
Страниц:123
-
ISBN:978-5-00057-456-0
-
Рейтинг:
-
Ваша оценка:
Дария Бикбаева - автор этой книги в свое время сама прошла этот путь и сейчас разрабатывает творческие бизнес-проекты, продюсирует таланты и успешно учит этому других .
Данная книга будет вам прекрасным помощником в соединении бизнеса и творчества, любимое увлечение и стабильный доход, а самое важное – это найти себя и жить в своем удобном ритме, заниматься творчеством и получать от этого удовольствие и радость.
В этой книге вашему вниманию будут представлены простые и проверенные инструменты , которые могут помочь вам найти свое предназначение и открыть свой бизнес . Подробный план действий и много реальных историй успеха творческого бизнеса.
Включите сердце и мозги Как построить успешный творческий бизнес - Бикбаева Дария читать онлайн бесплатно полную версию книги
век. Это должны быть вымышленные персонажи. Главное условие —
220
Техники генерации идей и источники вдохновения
чтобы вы хотели жить такой жизнью, какую придумаете для них,
если бы родились в другом теле, стране, времени. Больше нет ни-
каких правил. Если хотите, пишите безграмонтно и сумбурно или
аккуратно и правильно; ярко и с юмором или скупо и серьезно.
Уделите этому неделю. Записывайте все, что неожиданно приходит
в голову. Хотите большего эффекта? Создайте видеоролик или кол-
лаж из фотографий жизни этих пяти персонажей.
Сделали? Приступаем ко второму этапу. Теперь вам нужно
на протяжении одной недели посвятить себя каждой из жизней.
Не нужно сразу уходить в кругосветное путешествие — начните
думать о том, как вы можете вплести в свой бизнес и частную
жизнь судьбу звезды Голливуда, капитана корабля или шотланд-
ского пасечника. Важно увидеть новые развилки на пути еже-
дневной рутины.
Как только вы начнете что-то делать, двигаться в намеченном
направлении, то станете «случайно» встречать нужных людей, уди-
вительные идеи будут приходить к вам во сне, и в вашей жизни
появятся новые возможности.
В заключение этой главы подведем итог. Генерация идей — это
магия, превращающая обыденное в новое и удивительное. Каж-
дый из нас немного волшебник. Главное, верить — и создавать чу-
деса каждый день!
Чек-лист
Чтобы запустить свою фантазию в свободный полет:
—— опробуйте каждую из десяти методик развития креативного
мышления;
—— отыщите свои собственные источники вдохновения.
15 -я глава
Бренд
«без границ»
Как путешествовать по всему миру,
продолжая зарабатывать деньги
В начале этой главы я хочу задать вопрос: согласились бы вы пу-
тешествовать в свое удовольствие по разным городам и странам
и при этом зарабатывать? К сожалению, я не могу услышать ваши
ответы, но на 100% уверена, что вы ответите утвердительно. Для
творческого человека одна из главных мотиваций и источников
вдохновения — это возможность путешествовать, знакомиться
с городами, странами, людьми, творить в новой обстановке.
Как правило, люди не делают этого по следующим причинам:
—— весь бизнес зависит только от вас, практически невозможно
уехать отдыхать, тем более надолго; болеть тоже запрещено,
так как либо все остановится, либо пойдет не так;
—— страх уехать с насиженного места, где ты все знаешь и тебя
все знают;
Бренд «без границ»
—— незнание языков, законов и культуры других стран, боязнь,
что работать в незнакомом пространстве будет сложно, а то
и вовсе невозможно;
—— отсутствие поддержки близких;
—— ответственность за детей и родителей, которых нельзя оста-
вить без присмотра;
—— полное непонимание и непринятие ваших идей окружаю-
щими.
Эти страхи и проблемы мешают начать путь к своей мечте.
Но если делать шаг за шагом, используя каждую возможность
в свою пользу, то скоро все обязательно получится. Давайте посмо-
трим, как этого можно добиться.
Пассивный доход
Очень долгое время весь мой бизнес зависел только от меня.
По крайней мере, я так наивно считала. У меня была большая
команда — 15 человек, которых я постоянно контролировала.
Ни один проект не проходил без моего участия. Я была всюду. Ис-
кренне возмущалась, ругалась, даже кричала, когда кто-то из моих
сотрудников совершал ошибки. И это продолжалось до тех пор,
пока в моей жизни не произошло два случая.