Новый минимализм. Рациональный подход к дизайну жизненного пространства и улучшению качества жизни - Кэри Фортин, Кайл Квиличи (2018)

Запутанные, требующие больших усилий организационные системы – полная противоположность идеи о том, что вещи должны помогать вам. Для сложных систем нужны время и деньги – чтобы приобрести, усилия – чтобы собрать, постоянные затраты энергии – чтобы поддерживать в порядке. Вы действительно хотите проводить час драгоценного субботнего дня, систематизируя архив рецептов или вещи в кладовой? И все ради системы, которая теоретически должна делать жизнь легче? Мы так не думаем. И поэтому всегда по умолчанию выбираем самую простую, легчайшую систему из всех возможных.

Если бы вы искали открывашку на кухне Кэри, она была бы в ящике для кухонных принадлежностей. Вот и все. Никаких отделений с пометками, куда нужно было бы открывашку вернуть. Она просто в ящике, вместе с шестью – или около того – предметами, которыми Кэри постоянно пользуется. Точно так же Кайл хранит свои пижамы в маленькой корзине в шкафу. Иногда одежда аккуратно сложена, иногда – в свободном полете. Этой версии укрощения хаоса позволяет работать то, что вещей в корзине немного.

Организация может быть легкой

Представьте два разных шкафа. Первый битком набит одеждой. Вещи уложены громадными многослойными стопками на каждой полке; торчат из ящиков и делят одни и те же вешалки. Конечно, есть много вариантов того, что надеть. Но насколько эти варианты доступны? И сколько времени уходит на поиск именно тех вещей, которые вам нужны? И какие эмоции вы испытываете, когда пытаетесь вытащить одни брюки, а девять остальных вываливаются на пол; или когда не можете вспомнить, куда повесили вещь, грязная она или нет, в какой куче скрывается?

Теперь представьте второй шкаф. Он похож на хорошо продуманный магазин одежды. Каждый предмет элегантно висит на собственной вешалке. Вешалки находятся на достаточном расстоянии друг от друга, чтобы любую вещь можно было видеть, а вешалку – легко достать. Сложенная одежда лежит аккуратными стопками по три-четыре предмета. Пара шарфов обитает в свободном отсеке, а запас маек на неделю непринужденно расположился в отдельном ящике.

Во втором шкафу не больше места, чем в первом. В нем нет сложно устроенных стеллажей для обуви или специально разработанной многоярусной системы для хранения брюк. Нет особых настенных отсеков для коллекции вечерних клатчей, нет и герметичных мешков, усмиряющих объемные свитера. Самое главное различие между двумя шкафами – количество вещей внутри.

Шкаф, который кажется безнадежно переполненным, тесным и темным, можно сделать легким, элегантным, удобным, просто уменьшив число предметов, которые вы пытаетесь в нем хранить. Мы видели это сотни раз. Когда количество вещей соответствует пространству, становится ясно, что организация – это нетрудно.

Не обращайте внимания на рекламу

Согласно эволюции, в наших интересах было держаться за вещи, когда те у нас появлялись: ресурсы были очень ограничены, и от них зависело, что нас ждет – выживание или смерть. Это изменилось с наступлением промышленной революции, когда множество товаров стало дешевле и доступнее для населения. Появились изобретения, меняющие жизнь, вроде автомобиля или посудомоечной и стиральной машин. Чего еще желать? Немногого. Все, чего мы хотели, – наслаждаться новообретенным свободным временем. В таких условиях потребление товаров шло медленно.

Затем, после Второй мировой войны, удовлетворенность потребителей вошла в противоречие с нашей новой экономикой. Как заметил в 1955 году экономист Виктор Лебов в статье для Journal of Retailing: «Наша чрезвычайно продуктивная экономика требует, чтобы мы сделали потребление образом жизни». Как же мы превратились из довольных людей в потребителей бесконечных и ненужных товаров? С подачи современной высокобюджетной рекламной индустрии.