Лидерство третьего уровня: Взгляд в глубину - Джеймс Клоусон (2012)

Год:

2012
Название:

Лидерство третьего уровня: Взгляд в глубину
Автор:

Джеймс Клоусон
Жанр:

Психология, Мотивация
Серия:

Психология, Менеджмент, Саморазвитие
Язык:

Русский
Перевел:

Екатерина Ряхина
Издательство:

Альпина Диджитал
Страниц:

35
ISBN:

978-5-9614-5040-8
Рейтинг:

0 (0 голос)
Ваша оценка:
0

1

2

3

4

5

Данное переиздание представляет собой командование для тех, кто изучает тематику лидерства и желает выработать плодотворную модель воздействия на окружающих. В соответсвии с центральной доктриной книги взаимоотношение человека слаживается из трех подуровней: видимой pr-деятельности, сознательного мировосприятия и подсознательных самоценностей, убеждений, понятий и ожиданий от окружающего мирка. Любое влияние на индивидуума естественным архетипом затрагивает все четыре уровня, но в различном соотношении. Доктрина " лидерства третьего подуровня " применяется в телепрограммах обучения кураторов в различных странтраницах мира. Наполнение книги изведано как в аудиторных условьях, так и на методике. В структуру книжки включены мини -кейсы по теоретическому применению рассмотрённых понятий, а также детальная рабочая тетрадку с заданиями для независимой оценки своих опытов. " Лидерство третьего подуровня " (" Л - 3 ") приготавливает студентов и теоретиков менеджмента к осознанию и применению постулатов лидерства.

Лидерство третьего уровня: Взгляд в глубину - Джеймс Клоусон читать онлайн бесплатно полную версию книги

Добавить в свои закладки на сайте Версия для слабовидящих

Как и в случае со многими другими системами, истоки исторического успеха бюрократии стали причинами ее последующего упадка. Система убеждений и принципов, лежавшая в основе бюрократии, привела к некоторым негативным последствиям. Поскольку институты могли продолжать функционирование и без конкретного человека, а со временем стали создаваться как более или менее стабильные и неизменямые элементы общества, многие организации сделали своей главной целью обеспечение собственного выживания, отодвинув на второй план удовлетворение потребностей клиентов. Вынужденное следование правилам, установленным должностными инструкциями, вызывало у сотрудников отчуждение от работы, способствовало закреплению однонаправленной модели взаимодействия в иерархии и препятствовало обучению. В худшем своем проявлении бюрократия не приносила пользы почти никому, помимо самих себя. Кроме того, чем больше разрасталась бюрократическая структура, тем проще было сотрудникам скрывать средний или низкий уровень знаний, сохраняя свои позиции благодаря запутанной системе. Новый установленный законом порядок вещей, описанный Вебером, порой мешал компетентным людям, по праву занимающим руководящие должности, по-настоящему видеть нужды потребителей, не говоря уже о том, чтобы их удовлетворять. Зачастую бюрократия также ограничивала возможности для творческого и предпринимательского подхода, отдавая предпочтение регламентированным и спланированным действиям с низким уровнем риска. Эти проблемы бюрократической системы сегодня приобретают угрожающие масштабы для западных компаний, которые пытаются справиться с ее базовыми принципами, технологическими достижениями и ожесточенной конкурентной борьбой в зарождающейся новой парадигме.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, https://www.litres.ru/27610937/?lfrom=569602277 на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.