Идея в тебе. Как ее найти, ухватить и изменить свою жизнь - Мартин Эймор, Алекс Пелью (2015)
-
Год:2015
-
Название:Идея в тебе. Как ее найти, ухватить и изменить свою жизнь
-
Автор:
-
Жанр:
-
Язык:Русский
-
Перевел:Наталья Томашевская
-
Издательство:Азбука-Аттикус
-
Страниц:108
-
ISBN:978-5-389-12055-6
-
Рейтинг:
-
Ваша оценка:
Идея в тебе. Как ее найти, ухватить и изменить свою жизнь - Мартин Эймор, Алекс Пелью читать онлайн бесплатно полную версию книги
«Я спросил себя – что хорошего может случиться после всех этих лет? Я не мог уже просто думать, я начал записывать: страница за страницей я исписал кипу дневников. К тому времени, когда я закончил писать, я смотрел на эти “потерянные” годы по-другому. На пике зависимости я умудрялся находить наличными £400 в день невероятно быстро. Я всегда был на 100 % сосредоточен на этой задаче. Чтобы насытить свою зависимость, я не отвлекался ни на что. Я был на службе у зависимости день и ночь и мог пройти километры и километры, чтобы добыть то, в чем нуждался. Я преодолевал любые препятствия на этом пути – неважно, насколько сложными, отвратительными или ужасающими они были».
В 2009 г. Марк основал User Voice, благотворительную организацию, налаживающую диалог между заключенным и тюремным начальством. Бывший заключенный, почти 20 лет просидевший на героине и думавший, что у него нет ничего, вернулся в тюрьму в новом качестве и установил новые порядки. Барри Гринберри, бывший начальник тюрьмы на острове Уайт, описал это как «одно из самых показательных и вдохновляющих событий, которые я видел в тюрьме».
Слово Марку:
«Годы зависимости научили меня большему, чем я думал. Они показали мне, как быть стойким. Все в жизни к этому сводится. Несгибаемость».
Если вы дочитали до этого места, вы уже прошли большой путь. Вы доказали, что жаждете изменить свою жизнь. Вы продемонстрировали желание посвятить время и энергию своему пути. Если вы делали упражнения из рубрики «Сделайте прямо сейчас!» в ходе чтения, вы продемонстрировали изобретательность и энергичность, которая вам очень пригодится в дальнейшем.
Но вряд ли к этому моменту вы успели испытать свою стойкость. Время еще не пришло. Мы не хотим выглядеть слишком пессимистично, но с определенной степенью уверенности можем сказать, что это обязательно произойдет в будущем.
По мере реализации идеи вы столкнетесь с трудностями. Что-то пойдет не так. Вы будете не уверены в себе и будете ошибаться – вероятно, множество раз.
Когда вы начинаете реализацию идеи, вы оказываетесь в странном состоянии неуверенности. Прежде, работая по найму, вы знали, что вы делаете. А теперь все вокруг незнакомо, и вы ошибаетесь – снова и снова. Это огромная перемена в жизни, о которой вам никто не скажет в самом начале вашего предприятия.
Том Эллиот. Pizza Pilgrims
Большинство страниц этой книги посвящено умственной работе, связанной с реализацией идеи: что вы думаете, как воспринимаете себя и через что вам придется пройти. Это ключевая часть пути. И когда появляются сложности, такая умственная работа становится еще важнее.
Хотя мы все мечтаем о развитии своих идей, ирония заключается в том, что, чем активнее развивается ваша идея, тем больше трудностей возникает.
Когда идея становится заметнее, ставки повышаются. У вас появляется больше дел, больше отзывов, больше возможностей, больше трудностей. Несгибаемость становится все более и более важной. Чтобы дать вам понять, почему лучше учиться стойкости до того, как она по-настоящему понадобится, мы приведем несколько примеров сложностей из опыта тех творцов, с которыми знакомы. Мы не пытаемся вас напугать – просто хотим, чтобы вы были готовы к таким вещам.
● Блогер обсуждает вашу идею на своей странице, рассуждая о том, что вам нельзя доверять. Газеты подхватывают шумиху, цитируя запись из этого блога.
● Крупная торговая сеть требует с вас плату за право продавать ваш товар в магазине и снижает рентабельность.
● Друг, который собирался быть вашим партнером, прямо перед запуском проекта решает, что хочет вернуться на работу по найму, и оставляет вас в одиночестве.
● Один из ваших первых подчиненных оказался неподходящим для работы. Вам приходится уволить его. Он этому не рад.
● Вы получили предложение от инвестора. Вы могли бы сразу решить все текущие проблемы, но инвестор видит вашу идею немного не так, как вы. Что вы предпримете?