Перезагрузка. Как переписать свою историю и начать жить на полную мощность - Лоэр Джим (2007)
-
Год:2007
-
Название:Перезагрузка. Как переписать свою историю и начать жить на полную мощность
-
Автор:
-
Жанр:
-
Язык:Русский
-
Перевел:Ирина Радюшкина
-
Издательство:Манн, Иванов и Фербер
-
Страниц:150
-
ISBN:978-5-00100-353-3
-
Рейтинг:
-
Ваша оценка:
Перезагрузка. Как переписать свою историю и начать жить на полную мощность - Лоэр Джим читать онлайн бесплатно полную версию книги
Эта вера и обряды приведут вас к добродетели, очищению, целительному просвещению и возрождению.
Этот путь откроет доступ к вечному счастью и радости».
Чтобы привлечь сторонников, прельщающий человек (или организация) должен дать чертовски хорошее обещание; также его называют исходным условием или целью прельщающего — по крайней мере если задействованы обольщаемые. Исходная цель прельщающего — власть, престиж, деньги, слава, послушная аудитория — может сильно отличаться от того, что этой аудитории предлагается. Обещание обладает несколькими типичными характеристиками:
оно всегда преподносится под видом чего-то хорошего;
«дверь», в которую обычно входит процесс внушения, — духовная дверь;
чем глубже вы погружаетесь в веру, тем меньше подвергаете сомнениям ее достоверность и истинность.
И снова мир бизнеса предлагает богатый выбор примеров. Уязвимость к введению в заблуждение и нереалистичным обещаниям способствовала как впечатляющему подъему, так и катастрофической гибели гигантских корпораций, таких как Enron и WorldCom. C самого начала они открыто заявляли (как это делают и должны делать практически все открытые акционерные общества), что будут ответственно и этично обращаться с деньгами, инвестированными в них. Я не верю, что управляющие этими компаниями люди начинали, имея намерение обмануть сотрудников и акционеров или разворовать пенсионные накопления сотрудников, как они сделали в итоге. Я считаю, что они были в целом неплохими людьми, которые соблазнились обещанием больших денег и славы — постепенно, потом внезапно. Несмотря на эти получившие широкую огласку провалы, каждый день другие руководители других компаний соблазняются изменить свою историю в том, что такое хорошо и что такое плохо: от утаивания важной информации до вводящих в заблуждение бухгалтерских процедур и фальсификации квартальных отчетов для акционеров. Каждый день с помощью создания историй сотрудники соблазняются на то, чтобы изменить свою фундаментальную этическую позицию и тем самым подвергнуть себя моральной опасности. Каждый день организации и их сотрудники ищут и находят короткие пути, соблазнившись идеей, что за это не придется расплачиваться, что каким-то образом им повезет и они избегут этого. Каждый день огромные прибыльные компании изыскивают хитроумные способы для увольнения сотрудников, проработавших у них девятнадцать с половиной лет, чтобы не платить им пенсию, которую надлежит выплачивать после двадцати лет стажа. Компании рассказывают им историю о том, что этого нельзя избежать (хотя это не так), что ушедшие сотрудники получают щедрое выходное пособие (хотя и это не так), что компания не виновата в том, что не оправдала обещаний, которые она сделала почти два десятилетия назад (хотя должна была). Некоторые сигналы могут свидетельствовать о повышенной подверженности соблазнам:
возрастающая озабоченность сохранением славы, власти или финансового благосостояния;
недостаток ясности в ваших ценностях, цели и духовности в жизни;
тенденция к поиску ответов на самые важные вопросы жизни вовне себя;
очень ограниченная способность к самоанализу и рефлексии;
плохо развитое чувство индивидуальности;
внутренний беспорядок, ощущение несчастья и неудовлетворенности.